通茂公司班组长交流会圆满完成

       6月XX日，为了进一步强化公司班组建设、推动班组精细化管理，在生产部精心组织策划下，班组长交流活动拉开帷幕。本次交流活动搭建了班组管理互动交流的平台、相互学习、取长补短，增加公司班组交流文化。

       各班组长就班组安全管理、降本增效、精细化管理以及职业规划及愿景进行了交流发言。生产部部长就XXXXX跟他们进行了沟通，进一步对他们提出了五项要求：一、提高认识、统一思想，着力增强班组建设的责任感；二、完善制度、强化考核；三、加强交流、取长补短；四、严格管理，协作配合；五、明确目标、责任落实，着力推进班组精细化管理。

       目前，在公司“能力建设”的推动下，把生产能力建设作为重心，将班组建设纳入企业管理总体规划，作为夯实企业基础，激发企业活力、加快发展的重要途径。通过此次班组交流活动，为各班组搭建了一个交流平台、共同探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享，进一步巩固和发展班组建设成果，为公司班组建设的全面提升探索方法、创造经验。